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恒熱集團2019年上半年度經營分析會成功舉行

發布者:恒熱控股     時間:2019/08/02 09:32:04
      7 月 29 日下午,為了總結分析各子公司上半年度經營情況,深度剖析各公司在經營過程中存在的問題,明確下半年的經營重點和方向,由集團運營部組織召開了2019年上半年度經營分析會。出席本次會議的有:集團總裁楊總,執行總裁高總,黨委書記兼工會主席劉總,副總裁楊彬總,各子公司總經理,集團各職能部門負責人。會議由運營部經理王榮國主持。
 
      與會各子公司總經理分析了上半年的經營情況,客觀剖析了經營過程中存在的問題和差距,形成了下半年的改進措施和方案,并對公司的發展方向進行了深入分析和展望。會上,各公司總經理重點對降本增效工作進行了匯報。
      集團領導認真聽取了子公司的經營狀況分析,集團職能部門負責人現場與總經理進行了交流,針對性的指出企業發展中各業務環節存在的問題,提出了下一步集團層面關于子公司發展的一些建議和要求。
      集團副總裁楊彬就各子公司經營和管理過程中存在的個性問題和共性問題提出了明確要求和指示。
針對各子公司的共性問題提出以下要求:
     1、各子公司要繼續執行落實集團部署的降本增效要求,細化方案,重點從回款方面嚴抓落實,拿出回款方案和計劃,報運營部。
     2、后期各子公司要規范產品銷售和項目銷售的調研、測算、立項、合同簽訂及各環節備案制度運營部要盡快完成會簽,完善審批流程,8月初開始執行。
     3、集團職能部門要與各子公司多溝通、多走動,對于子公司業務和管理中存在的問題,集團要多提建議,多提要求,子公司要積極配合、響應,共同促進企業的良性發展。
      黨委書記兼工會主席劉桂權做出指示:
      市場正在發生深刻的變化,恒熱集團要居安思危,努力擴大外部市場。針對企業最為關注的回款問題,各公司要開拓思路,出臺具體的實施方案。
      執行總裁高敏在聽取各子公司匯報后,針對各子公司存在的問題和未來發展方向做出重要指示:
      1、我們各位領導包括總經理、包括職能部門負責人,必須要解放思想,轉變思想,要明確我們經營企業的目的,要明確自己的職責和定位,總經理要學會抓大放小,思考分析問題、站位一定要有高度、有格局、有寬度,特別是在管理團隊方面,一定要思想開闊,知人善用,充分發揮部門經理和員工的作用,同時要給下屬員工成長和發揮的機會,讓他們承擔相應的責任和義務。
職能部門之間一定要有明確的工作協同機制,在完善流程的基礎上,為子公司業務提供更好的服務,比如合同簽訂、項目核算、立項、審批的備案制,各公司承包規范管理和關聯方業務決策權,都需要各相關部門建立完善的協同機制。
      2、對于降本增效問題,我們應該考慮如何落到實處,企業一定要明確什么才算是降本增效,無論是人工成本,費用管控,制造成本等等,我們既要橫向對比,又要縱向對比,要跟行業標準比,要跟對標企業比,而不能簡單與年初的預算比,只有這樣我們才能真正知道我們的公司到底處于一個什么水平,下一步我們的企業應該如何發展,我們的潛力在哪里,只有這樣企業的經營才會越來越好。
      3、企業經營尤其要重點關注投資回報率和回款問題,如果一個企業的投資回報率太低,經營企業就沒什么意義了。另外要關注回款問題,盡快解決處理我們企業中的呆賬、壞賬問題。
最后,恒熱集團總裁楊寶江發表重要講話:
      恒熱集團下半年的工作,要在穩健的基礎上,繼續謀求轉型突破與發展。各級領導干部,要深刻領會集團的階段性發展策略,在當前形勢下,扮演好自身的角色,不能把“穩健發展”當作安于現狀。
為進一步規范干部隊伍的管理,楊總在會上對大家提出十項具體要求:
1、要講大局、顧大局。
2、要干實事、出業績。
3、要講團結、促協作。
4、要講管理、樹考核。
5、要講責任、勇擔當。
6、要講執行、重落實。
7、要講學習、提素質。
8、要講人才,建梯隊。
9、要講正氣、講紀律。
10、要強督辦、強檢查。
      本次會議,全面地總結了集團上半年經營工作完成情況,分析了經營過程中存在的問題,制定了解決方案和辦法,明確了下半年的工作重點和發展方向,將有效推動集團整體經營水平的提升。

集團運營部
2019年7月31日

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